Sag-Lac bio 2050, avec ses partenaires, adopteront un plan stratégique cet automne. Nous sollicitons votre aide à l'ébauche de notre plan stratégique par cette consultation.
Nous allons procéder exactement comme lors d’une réunion formelle. À chacune des propositions vous pouvez émettre un commentaire ou un amendement. Nous vous invitons à apprécier et à commenter ces amendements afin de faciliter notre prise de décision.
Certaines des propositions seront modifiées au fur et à mesure des informations reçues. Vous pourrez consulter la version antérieure et les interventions attachées par l’onglet « ancienne version » qui indiquera un "1". C’est l’équivalent d’un procès-verbal qui s'écrit au fur et à mesure de la réunion.
À la deuxième semaine de septembre nous modifierons sensiblement le contenu des propositions 10, 11 et 12.
Une deuxième et une troisième rondes de consultation suivront dont les dates restent à préciser. Petit à petit, le plan stratégique s'écriera sous vos yeux et vous aurez votre mot à dire tout au long du processus. À la fin de l'automne, LSJ bio 2050 et ses partenaires se réuniront afin de convenir d'une version finale.
Nous vous promettons de lire l'ensemble des commentaires et de répondre à la très grande majorité des amendements.
En 2050, le Lac Saint-Jean sera reconnu comme un pôle mondial de la production biologique. D'ici là, chaque producteur intéressé à la transition bio recevra l'appui technique, scientifique et commercial dont il a besoin afin de réussir sa transition.
Écosystémique. Reconnaître et respecter l’équilibre dynamique qui anime la nature et composer avec lui.
Respect de la liberté. Reconnaître la diversité des opinions et agir de concert avec les producteurs.
Rentabilité. L’agriculture biologique doit être profitable pour la génération actuelle et à venir, pour les producteurs et les consommateurs.
Le savoir est un bien commun. Les connaissances agricoles sont le fruit d’une expérience millénaire qui appartiennent à l’humanité.
Sag-lac bio 2050 est composé de 4 personnes, Carl Bouchard, Valérie Savard, Luc Bouchard et Isabelle Villeneuve, tous de Saint-Félicien. C'est aussi un collectif de citoyens avec 1 400 personnes qui suivent notre page Facebook. Nous avons aussi des partenaires dont vous pouvez consulter la liste au point suivant.
Nous n'avons pas d'existence légale pour l'instant et selon les besoins du plan stratégique nous évaluerons ce qui sera le mieux pour l'atteinte de l'objectif.
Nous entendons par partenaires des organisations qui participent activement à l'élaboration du plan stratégqiue et/ou qui financent notre organisation.
UPA
Nutrinor
Coop Nord-Bio
AgroBoréal
MAPAQ
GMA
Agrinova
Table agroalimentaire
UQAC
MRC Lac-St-Jean Est
MRC Domaine-du-Roy
MRC Maria-Chapdelaine
MRC Du-Fjord-du-Saguenay
Ville Saguenay
L'équipe de Sag-lac bio 2050 travaille présentement bénévolement. Avec du financement, nous allons payer en priorité les frais encourus (papeterie, déplacement, repas, site et plateforme web) et éventuellement recevoir un salaire pour notre travail.
Cette région est enclavée et présente une diversité de cultures. Nous vous invitons à composer un texte entre 100 et 200 mots présentant ces deux arguments.
Composer un texte entre 100 et 200 mots présentant les avantages touristiques, pour la région, de viser l'objectif d'être bio.
À vous d'effectuer les recherches et de nous transmettre les données pertinentes. Pour ajouter des fichiers à votre amendement, il suffit de "glisser" le document dans la boîte de dialogue et ensuite d'enregistrer votre intervention.
Au fur et à mesure de la cueillette d'informations, je modifierai les propositions.
En fonction de chacune des productions, il faut dénombrer le nombre de fermes et d'hectares selon qu'elles soient biologiques ou conventionnelles. Par le bias d'un amendement, glisser les documents pertinents dans la boîte de dialogue. Au fur et à mesure que les données rentront je les compilerai ici.
Production:
Nombre de fermes bio et superficie
Nombre de fermes conventionnels et superficie
Quels sont les programmes actuels pour effecteur la transition vers le bio?
Nous vous invitons à témoigner de vos expériences de transition vers le bio, qu'elles aient été fructueuses ou non. Informez-nous au passage de votre perception de l'accompagnement reçu ainsi que de vos suggestions pour améliorer les choses.
Quelle est la rentabilité des différents types de production bio?
Virage bio
"Cet outil Web a été réalisé par l’Union des producteurs agricoles, en collaboration avec le Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec et le Centre d’expertise et de transfert en agriculture biologique et de proximité, afin d’informer les producteurs agricoles sur la transition à l’agriculture biologique." http://viragebio.craaq.qc.ca/
Nous vous invitons à nous suggérer d'autres références.
Une vaste région pourrait devenir entièrement biologique. C'est l'occasion d'une observation scientifique d'envergure. Quel indicateur devrait-on utiliser pour mesurer les impacts de cette transition?
Notre plus grande force est l’adhésion et l’implication de nombreux partenaires, dont ceux incontournables, dans le milieu agricole.Leurs expertises et leur crédibilité seront nécessaires pour atteindre notre objectif.
L'opportunité qui se présente à nous est la transition de nombreux producteurs d’une même région vers le bio. Cette réalité offre deux plus-value intéressantes. Premièrement, elle permet d’atteindre une masse critique pour justifier des dépenses importantes en recherche et développement ou encore en immobilisation pour les détaillants et les grossistes. On peut espérer des changements structurels favorisant la rentabilité de la filière bio.
La deuxième plus-value est la mobilisation populaire. Que 1 200 producteurs deviennent bio d’ici trente ans intéresse peu le simple citoye, mais qu’une région entère devienne entièrement bio implique la population et suscite la fierté.
Le financement sera-t-il suffisant?
Les agriculteurs vont-ils embarquer en assez grand nombre pour obtenir des changements structurels?
Les contraintes biologqiues et commerciales à la rentabilité pouront-elles être surmontées?
Que devons-nous faire, pour les 6 prochaines années, afin de se rapprocher de notre but? Que devrait-être nos objectifs? Comment y parvenir? Comment mesurer l’atteinte de ces objectifs? C’est à ces questions que nous vous invitons à réfléchir et à répondre. Vos contributions seront considérées avec célérité et nous aiderons à élaborer une stratégie claire et réaliste.
Voici les deux principales orientations qui guideront votre réflexion. La première est la rentabilité, qui comprend la R&D ainsi que la commercialisation. La rentabilité est nécessaire pour convaincre les producteurs d’effectuer la transition.
La deuxième est l’adhésion de la population au projet. Les défis du financement et de la commercialisation seront plus facile à relever à mesure que la population va s’approprier le projet.
Que pensez-vous de cette consultation? Du projet? La parole est à vous!